入主百日时，奥米在董事会上讲过一段话，后来被刻在了公司大堂的石碑上。
今天，第一百章，值得把它再讲一遍。
她说：这一百天，我最大的感悟是——管理一家公司，和管理一个投资组合，原理是相通的。
第一，分散。公司不能把命运押在一个客户、一个产品、一个市场上；投资不能把身家押在一只股票上。单一依赖，是脆弱的开始。
第二，止损。烂业务要砍，烂投资要割。越舍不得，亏得越多。止损不是认输，是给未来留出资金，给新的机会留出仓位。
第三，复利。每天进步百分之一，一年就是三十七倍。公司如此，人也如此。复利的前提是——不中断。中断一次的代价，是前面所有的积累，重新来过。
第四，安全边际。永远留一笔救命钱。公司的账上，要有一年不开工也能活下去的现金；人生的账上，要有三年不工作也能活下去的储备。安全边际不是浪费，是你敢下注的底气。
第五，也是最重要的——不碰自己不懂的东西。公司不碰看不懂的风口，投资不碰看不懂的代码。看不懂还硬上，不是勇敢，是赌博。而赌博的下场，从来不在赌局里决定，在你坐上牌桌那一刻，就决定了。
她环视董事会：诸位，接下来的路，就按这五条走。慢，但是稳。稳，才能久。
散会后，小杜感慨：米姐，你把巴菲特和曾国藩，缝在一起了。
奥米笑了：他们俩本来就缝在一起。一个管钱，一个管人。钱和人，是这世界唯一值得研究的两样东西。
当晚，她在日记里写：第一百天。父亲说，不出局才有资格谈翻盘。今天我想说——出局不出局，不是别人说了算，是你自己的现金流说了算。公司的现金流，人生的现金流，都是命。
豆豆睡前跑来问：妈妈，一百天是什么？
奥米想了想：是妈妈把你从医院抱回家，到你第一次喊妈妈，那么长。
豆豆掰着手指：那我会喊妈妈了，公司也会喊妈妈了？
奥米大笑：对。今天，公司也学会喊妈妈了。
石碑落成那天，公司搞了一个小小的仪式——没有剪彩，没有领导讲话，就是全体员工轮流去看一眼石碑，然后回去上班。
有位员工看完，在内网发帖：我以为公司立碑，会刻业绩，刻愿景，刻伟大的使命。结果刻的是五条常识——分散，止损，复利，安全边际，不懂不碰。每一条我都看得懂，每一条我都做不到。
这条帖子被顶得很高。评论区里，员工们排队承认：我也是。我每条都懂，每条都做不到。
奥米看到帖子，回复了唯一的一条：做不到没关系。从今天起，每天做到一条，五天一轮。一年后，你会发现自己已经变了。改变不靠顿悟，靠轮询。
轮询——这个词后来成了敬亭的黑话。员工们互相打招呼都变成了：今天轮到你哪一条了？
半年后，HR做了一次匿名调查：员工的工作焦虑指数，下降了百分之三十。
奥米对调查结果不意外。她对小杜说：焦虑的根源，往往是失控。而这五条，每一条都是把失控变回可控的具体动作——分散让风险可控，止损让亏损可控，安全边际让现金流可控。可控多了，焦虑自然少了。
石碑不会说话。但它立在那儿，每天提醒一千个人：把日子过可控。
这比任何口号，都更像企业文化。
有些企业的成年礼，不是上市，不是百亿，是第一百天——当所有人都还在的时候，你把该守的规矩，守住了。
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卷六 · 猎杀与反猎
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