入主第四年，奥米批准了一项大额投入：全集团的数字化改造。
全集团的生产、物流、销售、财务数据，打通成一套系统。预算八个亿。
高管会上，老派的管理者反对：奥董，八个亿不是小数目，回报在哪？
奥米说：回报在三个地方。
第一，效率。数据打通后，库存周转加快，资金占用减少，一年省下的财务费用就有两个亿。以前一个分厂的库存数据，层层上报要五天；现在，我打开手机，五秒钟就能看到。
第二，风控。数据是实时的，舞弊无处藏身。过去靠人盯——人盯人会累，会困，会收好处；现在靠系统盯——系统不睡觉，不收礼，不讲情面。
第三，决策。报表是后视镜，数据是仪表盘。后视镜告诉你撞了，仪表盘告诉你快撞了。我们要的，是开车的时候，知道油还剩多少，胎压正不正常，前面的路是弯是直。
系统上线的第一年，效果出来了：集团的库存周转率，提升了百分之四十；供应商的账期，从四十五天缩短到三十天；物流成本，降了一成。
小杜感慨：米姐，八个亿，一年就回本了。
奥米说：数据这东西，是新时代的矿山。谁挖得早，谁挖得深，谁就握着下一个十年的钥匙。
她顿了顿：不过记住，数据是工具，不是信仰。数据能告诉你发生了什么，不能告诉你应该做什么。应该做什么，还是人来定。工具越强大，心越要稳。方向盘永远在人的手里，仪表盘只是让你看得更清。
系统上线半年后，发生了一件事：某分厂的采购数据出现异常，系统自动预警。查下去，发现采购经理收了供应商的回扣，三年贪了四百多万——而上一年的审计，完全没查出来。
奥米在全员大会上说了这件事：你看，不是我们的员工变坏了，是坏人一直在，只是以前我们看不见。数据系统不制造坏人，它只是让坏人无处可藏。
散会后，那位被带走的采购经理的家人来求情。奥米见了他年迈的母亲，只说了一句话：阿姨，您的儿子栽在钱上。如果当年有人早点拉他一把，他不会走到今天。这个系统，就是那只早一点的手。
老人哭着走了。
而奥米在系统上线的纪念册上，写了一句开机语，至今还在集团每个系统的登录页面上：
系统上线一周年，集团开了一个复盘会。
有个数据让大家意外：系统的预警功能，拦下的最大一笔损失，不是舞弊，而是一次决策失误。
那年夏天，南方某分厂的厂长，凭经验判断当地市场要涨价，一口气囤了三万吨原材料——这是过去三十年他最得意的一次豪赌。数据系统当晚就亮了红灯：该区域的库存周转天数已突破警戒值，且需求曲线在下降。
总部连夜叫停。厂长不服：我干了三十年，我的判断不会错！
结果证明系统是对的——那个区域随后遭遇了持续降雨，工地停工，需求腰斩。如果囤料成真，损失超过两个亿。
复盘会上，那位厂长主动站起来认错：我干了三十年，最值钱的是经验；今天才明白，经验也会骗人——因为它记得的是过去，管不了未来。
奥米说：不是经验没用，是经验需要校准。数据系统就是校准器——它尊重你的经验，但要求你用数字证明。
会后，那位厂长报名参加了训练站的课程，成了年纪最大的学员。他在作业区写：五十八岁，重新当学生。感觉不错——至少现在，我分清了什么是感觉，什么是事实。
奥米给他批语：欢迎。你比大多数年轻人入学得早——大多数人六十岁都不敢承认自己需要重新学习。
数据不说谎。让数据说真话，是我们对自己最大的善意。