第十年末，最后一家做空机构，放弃了敬亭。
他们的首席分析师，在离职访谈里说了一段话，被广为流传：敬亭是我们研究过的，最无聊的公司。没有故事，没有杠杆，没有可攻击的裂缝。它就像一台缓慢但精密的机器，你找不到下嘴的地方。
这篇访谈，被奥米钉在了文化墙的第四面。
四面墙：一刀封喉案、财经老炮案、境外通道案、做空认输书。
奥米在新员工培训时说：这面墙，要一直钉下去。
有人问：钉到什么时候？
钉到你们这代人退休。奥米说，然后，你们的下一代，接着钉。
文化的传承，不是墙上的字，是每个人做决策之前，那零点一秒的犹豫。那零点一秒，就是我们和猎人的区别。猎人开枪，不需要犹豫。我们要。
会后，小杜感慨：米董，咱们公司的墙，比交易所的显示屏都值钱。
奥米说：显示屏告诉人价格。墙，告诉人代价。价格天天变。代价，一劳永逸。
做空机构撤离后，敬亭的融券余量，第一次降到了零。这意味着——市场上再也没有一股针对敬亭的空头仓位。
这是A股历史上，第一次有一家两千亿市值的公司，被空头集体放弃。
媒体称之为敬亭现象。
研究这个现象的报告，堆满了奥米的桌子。她只批复了一份，来自训练站的研究员。报告的结论：敬亭现象的实质，是市场教育的胜利。当一家公司长期透明、稳健、克制，空头会发现自己面对的，不是一家公司，是一套价值观。价值观无法做空，因为它不在K线上，在人心上。
奥米在报告上签字，批注：同意。另，请把这篇报告，译成英文，发给那位做空之王——告诉他，答案在这里。
那位做空之王收到报告的译本后，回了一封信。信很短，却让奥米看了很久：
奥女士：我做空过四百家公司，包括几家你们国家的巨头。但我从未做空过敬亭。因为我知道，您建造的东西无法被做空。我想问一个问题——如果所有的上市公司都像敬亭一样，做空这个行业会消失吗？
奥米回信：不会消失，会进化。做空这个行业，最终的形态不是猎手，是医生。医生的存在，不是因为病人多，是因为健康需要体检。而最好的体检，查不出病。查不出病的体检，不是没有价值——它确认了你，值得继续好好地活着。
信件的往来，后来被公开在了博物馆里。展示牌上写着：这是做空者和做多者之间，最文明的一次对话。
参观者在这封信前停留的时间最长。因为它证明了一件事——多头和空头，可以是同一件事的两面：让市场更接近真相，而不是更接近绞肉机。
小杜看完展览，对奥米说：米董，咱们这算不算以德服人？
奥米摇头：不算。算是在规则之内，把人当人。对手也是人，市场也是人。把人当人，很多问题就不是问题了。
有些问题的答案，不在教科书里。在十年如一日的活法里。