年底，费老师提出了辞职。
奥米很意外，亲自追到他的公寓：老师，是公司哪里让您不满意？还是钱的问题？您开个数。
费老师摆手，给她倒了杯茶：小奥，都不是。你出师了。老师存在的意义，就是被学生超越，然后体面地退场。我留着，你的团队就永远长不大——他们有问题，第一个想到的是问费老师，不是问自己。我走了，他们才轮得到成长。
他顿了顿，又说：再说，豆叔的训练站还缺个讲财报的讲师，我应聘去了。免费的课，总得有人讲。我这把老骨头，讲理论讲不动了，讲讲怎么不死，还凑合。
奥米的眼眶有点热：老师，您都知道了？
费老师眨眼：从你第三节课交的作业，我就看出来了。那些案例，除了当事人，谁能写得那么细？我没说破——因为你妈妈当年也这么干，躲在电台后面，装作一个普通声音。你们娘俩，一个脾气。
他收拾讲义，忽然感慨：小奥，这市场上最稀缺的是什么？不是聪明，不是钱，是传承。技术会过时，策略会失效，但把认知一代一代传下去的火种，不能灭。你妈妈点了这根火柴，你把它护住了。这比赢回十个百里集团，都值钱。
送老师到电梯口，奥米最后问：老师，我到底赢在哪里？
电梯门开了。费老师走进去，按下关门键，在门合上前，说出了最后一课：你赢在，从头到尾，都没有变成你最恨的那种人。
电梯数字一层层往下跳，像一颗心，落回胸腔。
奥米在原地站了很久，回到办公室，把费老师的椅子搬到了窗边——他以前最爱坐的位置。椅子上，她放了一盆绿萝。
小杜问：老师还回来吗？
回来看看的时候，绿萝还在。奥米说，老师不回来的时候，绿萝替我们浇水，替我们记得。
费老师走后的第一个月，公司确实有些不适应。
新人的报表有了问题，第一反应还是想去敲费老师的门；老员工讲课的时候，会不自觉地说：这个问题，费老师当年是这么讲的——然后突然停住，想起老师已经不在了。
奥米看在眼里。第二个月的例会上，她宣布了一条新规矩：从今天开始，所有新人入职，第一课由内部讲师讲，讲的人是——上一批的新人。
老员工炸了：他们自己都是半瓶子水，怎么教人？
奥米说：教是最好的学。一个人能把知识讲明白，才算真懂了。费老师留给我们最宝贵的遗产，不是他的知识，是他的讲法——让每个人都成为讲的人。
第一批试讲的新人，紧张得手心冒汗。但奇怪的是，讲得磕磕绊绊的新人，三个月后成了团队里业务最扎实的——因为他讲课的时候，把自己的漏洞全暴露出来，回头补得也最狠。
半年后，训练站的讲师名单里，多了七个奥米资本的员工，都是义务的。
周谨来视察，看到这一幕，对奥米说：你知道吗，你母亲当年的训练营，也是这个规矩——学员即讲师。她管这叫灯链：一个人点一个人，一盏灯传一盏灯，传到第七个人，就不用再传了，因为第七个人会自己去点别人。
奥米站在教室后门，看着里面那个紧张却认真的年轻讲师，忽然觉得费老师没有走。
他只是换了一种方式，坐在了每一张讲台后面。
赢回公司算什么。赢回自己，才是真的赢。她在这天的日记里写：费老师结业。他教我的最后一课，没有写在任何讲义上——它写在电梯门合上前的那一秒里。