新董事会的第一次会议，奥米只带了一份议程：公司未来十年的三件事。
第一件，还债。两年内，资产负债率降到行业平均以下。高杠杆是毒品——上一次它差点杀死这家公司，不能再有下一次。
第二件，归真。砍掉所有不赚钱的副业，回归建材主业。战略不是加法，是减法。声誉和诚信是最贵的资产，而专注，是唯一能生产它们的机器。
第三件，分钱。提高分红比例，未来五年不低于百分之五十。散户信任这家公司，最好的回报不是讲情怀，是实打实的分红。K线会骗人，股息不会。
会上，一位老董事问：奥董，咱们公司股价已经翻倍了，新进的小股东越来越多，您有什么话送给他们吗？
奥米想了想，说了那段后来被印在年报扉页上的话：别把我当股神。我只是在别人恐慌的时候，买了一些我自己看得懂、拿得住、睡得着的东西。如果你也想在这个市场里活下去，记住三条——买你懂的，拿你亏得起的，忘掉K线，记住报表。
市场是投票机，短期投的是情绪；市场是称重机，长期称的是价值。你站哪一边，决定你最后得到什么。
散会后，小杜问：米姐，咱们下一仗打谁？
奥米瞪他：什么下一仗？咱们的仗打完了。从现在开始，咱们的任务是好好做公司。
小杜挠头：那多没意思。
奥米笑了：小杜，这才是最大的挑战。打赢容易，守赢难。往后十年，每一个季度的报表，都是一场新的战争。
战场换了，但战场永远在。
晚上，她把豆豆带到办公室。孩子第一次站在十九楼的落地窗前，看着脚下的城市，兴奋得直跳。
妈妈，那栋楼是咱们的了？
是公司的。奥米纠正。
豆豆想了想：那咱们要把它看好。
奥米揉了揉儿子的头：对。看好它。看好比打下来，难多了。
窗外，敬亭实业四个大字，在夜色里亮着灯。
新董事会的第一次会议结束前，还讨论了一个看似很小的事项：公司食堂的早餐标准。
有董事提议：从每人八块，降到六块，一年能省小两百万。
奥米摇头：不升反降的事，咱们不做。不仅不降，从下个月起，加到十块。多出来的钱，把豆浆换成现磨的，油条换成现炸的。
董事不解：奥董，两百万虽然不多，但刚入主就加成本，市场会怎么看？
奥米说：市场怎么看，我不在乎。我在乎的是，员工早上吃得好不好。一个人一天里最重要的一顿饭是早饭——早饭的质量，决定他上午的脑子；他上午的脑子，决定公司的未来。两百万买全公司两万人上午的脑子，这是全公司性价比最高的投资。
三个月后，公司的人均效率数据出来了，提升了百分之七。
财务总监拿着报表来找奥米：奥董，说不通啊，食堂加钱，效率反而升了？
奥米笑了：说通。人这个东西，你对他的好，他不会白拿——他会用更好的活儿，还给你。这就是人心的复利。
当晚她在日记里写：今天董事会通过了三件事，还债，归真，分钱。但我最得意的，是第四件——早饭。
大事要办，小事要暖。一个连员工早饭都舍不得的老板，配不上员工的白天。
豆豆睡前问她：妈妈，今天开会开心吗？
奥米想了想：开心。妈妈今天，给两万人买了好豆浆。
豆豆拍手：那他们明天会好好上班！
童言无忌。但童言，往往是最准的商业判断。
那灯，如今归她了。但她知道，灯从来不是用来照的，是用来传的。
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卷五 · 入主百日
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