入主敬亭实业的第一百天，奥米烧了第一把火：砍掉所有非主业投资。
清单拉出来，触目惊心：参股的公司十七家，涉及餐饮、影视、游戏、物流、新能源，绝大多数连年亏损，有几家已经资不抵债。
高管会上，有人反对：奥董，这些公司里，有几家是当年您父亲在位时创办的。砍了，是不是……不太好看？
会议室安静下来。所有人都看着她。
奥米看着那份名单，看了很久，说：正因为是我父亲创办的，才更该砍。
为什么？
因为我父亲创办它们的初衷，是多元化抵御风险。但二十年后的事实证明，这些多元化不是盾牌，是失血点。奥米说，纪念一个人最好的方式，不是保留他的每一个决定，而是完成他的每一个心愿。他的心愿是这家公司活着——不是这些公司活着。
她站起身：砍掉十七家，回收现金二十三亿，全部投入主业技改。谁负责砍？我亲自负责。砍谁不砍谁，标准只有一个——它能不能在三年内自己养活自己。养不活的，一律砍。
有位高管小声提醒：奥董，其中一家影视公司，是裘老先生当年力主收购的，在业内还有些面子……
面子？奥米打断，面子是裘百里的，不是我的。我的面子在报表上。
一个月后，十七家公司的处置方案全部落地。有人接盘，有人关停，有人破产清算。市场用上涨投了票——公告发布当天，敬亭的股价涨了三个点。
小杜感慨：米姐，你这把火，烧得比谁都狠。
奥米说：脓包，就得挤。挤的时候疼，不挤，要命。
管理公司和管理仓位，是一个道理——止损要趁早，越晚，代价越大。
那天晚上，她在父亲的铜像前站了一会儿，轻声说：爸，您当年下不去手的，我替您下了。您别怪我。
砍到第十二家的时候，出事了。
那家影视公司的负责人堵在奥米办公室门口，拍着桌子喊：奥米！你过河拆桥！当年你父亲在的时候，对我们多客气！你算什么东西！
满走廊的人都听见了。
奥米打开门，请他进来，倒了一杯水：王总，骂完了吗？骂完了，听我说两句。
她打开电脑，调出那家公司的财务数据：您公司成立七年，累计亏损四亿三千万。我们自己的影视板块，三年换了五个负责人，没有一个干得满一年。王总，不是我要砍您——是您这门生意，从根上就配不上敬亭。留着您，是浪费您的时间，也是浪费我的钱。
王总的气焰矮了半截。
奥米继续说：处置方案里，我给您留了两条路。第一，管理层收购，我按净资产作价，把公司卖给您和您的团队，债务我担一半；第二，破产清算，依法来。您选哪条？
王总愣了半天：你……你让我收购？
对。奥米说，砍掉的不是你的饭碗，是错的生意。生意错了，人不一定要跟着错。您在这个行业干了二十年，人才是值钱的——带着人，换个能活的地方干。
一个月后，王总选择了管理层收购。又一年后，那家公司在行业最惨的冬天里活了下来——因为瘦身之后，它终于只做自己擅长的细分品类了。
他后来逢人就说：奥米砍我的时候，给了我梯子。砍人给梯子的人，是干大事的。
奥米听说后，在处置报告上批注了一句：砍业务是手术，不是屠杀。手术台上，医生的手要稳，也要快——但下刀之前，先想好怎么缝合。
晚风吹过，铜像手里的图纸，轻轻动了一下，像是说：不怪。谢谢你。