随着百里的关注度升温，股价的走势变得颠簸起来。交易室里，年轻人们的心态也跟着颠簸——有人追高被套，有人止损割在地板，业绩开始分化。
奥米看在眼里，决定停一停手里的活，开一整天的复盘会。主题只有一个：截断亏损，让利润奔跑。
她把这八个字写在白板上：这是交易界的祖训，也是散户最难做到的事。为什么难？因为人性。亏钱的股票拿着不放，是不甘心——我等回本，回本我就卖。赚钱的股票拿不住，是害怕——我怕回吐，落袋为安。结果呢？小亏拖成大亏，大盈熬成小盈。你们每个人，回头翻翻自己的交割单，亏损最大的三笔，是不是都是从小亏拖出来的？
会议室里没人说话。因为每个人都知道，她说中了。
怎么破？奥米说，进场的第一天，就定好止损线。比如负百分之七，无条件执行，不许找理由，不许等反弹。止损不是认错，是成本控制。就像开餐厅，食材坏了就扔——没有厨师会为了省一棵菜，毒翻一桌客人。你们也不会为了不亏几百块，搭进去几万块。
那让利润奔跑呢？小杜问。
用移动止盈。奥米说，股价涨上一个台阶，你的止损线就抬一个台阶。十块买的，涨到十二，止损线抬到十一；涨到十五，抬到十三。让市场自己告诉你什么时候走，而不是让你的恐慌告诉你。恐慌是收盘前那一刻的鬼，它每次都告诉你卖，但它从来不告诉你，明天开盘会怎样。
有人嘀咕：道理都懂，就是做不到啊。
做不到，就交给程序。奥米说，把规则写成代码，让电脑执行。人负责定规则，机器负责守规则。机器不会心跳加速，不会半夜失眠，不会在群里看到一句话就手抖。这正是我们下一阶段要学的东西——量化。纪律的最高境界，是让没有感情的，替你执行。
散会后，小杜留下来问：米姐，万一程序错了呢？
程序会错，但程序不会慌。奥米说，程序的错误是可以回测的，人的错误是不可复盘的——因为你连当时为什么下单都说不清。我宁愿要一个会犯已知错误的程序，也不要一个会犯未知错误的人。
那天夜里，她在日记里写：今天教团队截断亏损。其实我自己的止损线，也设在负百分之七——只是我的止损线，不在价格上，在时间上。这盘棋，我给自己设的止损是：一年。一年内拿不回敬亭实业，我就清盘，带着豆豆，好好过日子。
有些止损，止损的不是钱，是执念。她把日记本合上，关灯睡觉。窗外，对面的灯还亮着——那个人，显然没有止损线的概念。赌徒的词典里，从来没有止损两个字。
复盘会之后，奥米让团队做了一个练习：每人写下自己的止损线，贴在工位上。
有人写负百分之七，有人写负百分之十，还有人写跌穿二十日线就撤。奥米挨个看过去，在一个写负百分之十五的员工工位前停下来。
为什么写十五？她问。
那员工挠头：我怕被洗出去。有时候就是假摔，摔一下就拉回来了，负七太紧。
奥米说：止损线就像裤腰带，系多紧是你的自由，但别等裤子掉了才想起来系。负十五意味着你每一笔都要亏掉总资金的百分之十五——连续错三次，你的账户就剩一半了。你知道 recover 的数学吗？亏百分之五十，要涨百分之百才能回本。你的十五，不是止损线，是断头线。
那员工当天就把数字改成了七。
一个月后，市场来了次急跌。那个改成七的员工，被止损洗出去两次，第三次躲过了大跌。而另一个坚持负十五的，满仓扛着，账户腰斩。
事后他请全组人吃饭，说：我这条命是负百分之七给的。
奥米没去饭局。她在办公室里，看着窗外的雨，想起自己设的那条时间止损线——一年。
还剩九个月。她摸了摸桌上豆豆的照片：宝宝，妈妈的止损线还远，但对手的止损线，已经越来越近了。
赌徒没有止损线。这是他们的词典里，唯一缺失的词条。
这正是她会赢的原因。
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卷三 · K线众生相
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