业绩说明会，座无虚席。
能容纳三百人的会议室，挤进了四百多人。过道里站着人，后排举着手机直播的人一个挨一个。
奥米没念稿子，开场就一句话：今天不念PPT。提问吧，越尖锐越好。
会场安静了两秒，然后手臂齐刷刷地举起来。
第一个被点到的投资者站起来，言辞尖锐：奥董，匿名报告说你们的现金流改善不可持续，您怎么回应？
奥米侧身，请财务总监展示数据：现金流改善，百分之七十来自主业回款增加，百分之三十来自资产处置。主业回款增加的原因，是应收账款的压降——我们把账期从半年缩到四十五天，客户付款变快了。处置资产的钱，一分没进利润，全投进了技改。
那位投资者追问：缩账期，不是等于放松信用政策，刺激销售吗？
恰恰相反。奥米说，我们收紧了信用审核，放弃了低质量的订单。营收增长百分之十二，听着不高，但每一块钱的收入，都是能收到钱的收入。各位判断一家公司，不要看它说了什么，要看它的钱从哪来。卖资产的钱，是一次性的；主业挣的钱，是年年有的。我们的改善，是后者。
全场安静了几秒，响起掌声。
直播弹幕上，刷屏的只有一句话：这董事长，敢亮底牌。
说明会开了三个小时，回答了四十多个问题。最后一个问题，是一个年轻人问的：奥总，我是散户，买了你们的股票。我想问，我该拿多久？
奥米想了想，说：我不知道你该拿多久。但我知道——你不该因为你邻居卖了你才卖，也不该因为一个报告说你该买你才买。你看懂它，就拿；看不懂，一分钟都别拿。
年轻人笑了：懂了。谢谢。
说明会结束当天，敬亭的融券余量下降了一半。
做空的资金，开始撤退。
小杜兴奋：米姐，他们跑了！
奥米说：跑了一半。剩下一半，是想赌我们继续跌的。
那就让报表，替我们继续说。
说明会结束后，那位提问的年轻人没有走。
他在会议室门口等奥米，手里攥着一张纸：奥总，我能再问一个私人的问题吗？
你说。
我研究敬亭两年了。我看得出，您做的所有事，都是在还旧账——还百里的旧账，还您父亲的旧账。我想问：还完旧账之后，您想干什么？
奥米愣了一下。这个问题，很久没有人问过了。
她想了想，说：还完旧账，就建新账。敬亭的账，还完一代人的，就要给下一代人记账了——智能工厂是账，员工的孩子上大学是账，训练站的学员是账。旧账还清那天，就是我的新账开张那天。
年轻人把纸递过来：这是我的简历。我想做您的财务分析师——专门记新账的那种。
奥米接过简历，看了一眼：名校硕士，三年券商经验，研究功底扎实。
你明天来报到。她说。
年轻人走后，程述问：就一面之缘，你就录了？
奥米说：他问的那个问题，值一张录用通知。一个关心公司未来的人，比一个只关心公司股价的人，值钱一百倍。
后来她才知道，那个年轻人，就是当年在营业部给她递十六条教训的大爷的孙子。
有些缘分，隔着两代人，也会续上。
就像报表上的数字，看着是数字，底下全是人。
嘴会说谎，数字不会。嘴会被收买，数字不会。