整合进行到第三年，敬亭的财报出来了：ROE百分之二十一，连续三年上升，行业里断层第一。
股东大会上，有股东提问：奥董，您的管理秘诀是什么？
奥米想了想，说了四个字：大巧若拙。
什么意思？
就是把聪明，用在选择方向；把笨拙，用在执行过程。奥米说，方向上要精明——选赛道，选时机，选伙伴。选定之后，执行上要笨拙——按流程，按标准，不抄近路。
聪明人最容易犯的错，就是在执行上抖机灵。报表上粉饰一下，账期上拖一拖，质量上省一点——每一笔都是小聪明，加起来，就是大败局。所以我的原则是：战略上灵活，战术上死板。灵活的像水，死板的像山。水是方向，山是底线。
那位股东追问：那您怎么看现在的多元化潮流？很多企业都在跨界，您不眼馋吗？
奥米笑了：我父亲的教训，就是多元化。一个人能吃几碗饭，是胃决定的，不是菜单决定的。咱们这辈子，把建材这一碗饭，吃透，吃好，就够了。
专注不是不够聪明，是足够清醒。
人间事，不怕慢，就怕换。换赛道，换风口，换热点，换来换去，十年过去，原地转圈。而我们，已经把别人转圈的十年，走成了一公里的纵深。
会后，一位年轻的股东追出来问：奥董，我是学金融的，在投行干了五年。我能不能来敬亭工作？我不要高薪，我就想看看，一家公司不融资、不并购、不讲故事，到底怎么把ROE做到百分之二十一。
奥米笑了：来吧。不过我先提醒你——你会失望的。这里没有神奇的故事，只有无聊的重复。每天把产品做好，把账做平，把人待好。就这三件事，重复十年。
年轻人入职三个月后，在内部刊物上发表了一篇文章，标题是：《我在敬亭学会了无聊》。
文章写：投行五年，我学会了把平庸包装成传奇；敬亭三个月，我学会了把传奇还原成平庸——每天七点起床，巡查生产线，核对数据，发现问题，解决问题。没有奇迹，只有日复一日。但三个月后的某一天，我回头看我们事业部的数据曲线，忽然发现——那条平滑向上的线，本身就是奇迹。
那篇文章发表后，有个意外收获。
国内一家顶尖的商学院，把《我在敬亭学会了无聊》选进了MBA教材的配套读物，作为组织行为学的案例。案例的讨论题很有意思：为什么高度重复的工作，反而培养出了最忠诚的员工？
学生们讨论得热火朝天。有的说是薪酬，有的说是文化。一位在敬亭实习过的学生站起来，说了自己的观察：我在敬亭实习了三个月，最震撼我的不是制度，是一种气味——那里的空气里没有焦虑。没有人担心自己明天会被裁掉，没有人担心自己的努力被看不见。一个不焦虑的地方，人就会把注意力放在事情本身上。
事情本身，是最值得珍惜的东西。
教授总结：敬亭的秘密，用一句话说，就是消除了恐惧。恐惧消失的地方，创造力会自己长出来。
这段课堂讨论，被学生发到了网上。奥米看到最后那句，想起费老师说过的话：最好的管理，不是激励人，是消除人内心的噪音。
她给那篇文章的作者——那个前投行年轻人——发消息：你在教材里了。
对方回：我算什么。您那句话才厉害——战略上灵活，战术上死板。
奥米笑了笑，放下手机。
窗外，敬亭的大院里，夜班的车间灯火通明。机器的轰鸣声隔着玻璃传进来，像一首不知疲倦的歌。
她忽然觉得，这首歌，就是答案本身。
奥米看完，在刊物上批注：大道至简。能把无聊做到极致的人，最后都活成了传奇。